製造業ソリューション

Problem

原材料やエネルギーコストの高騰、人件費アップにより経営を圧迫。
利益確保への対策が急務

コストの高騰は多くの製造業の経営を圧迫し、利益を出すことに限界も感じている

情勢不安や円安などの影響から、原材料やエネルギーの高騰が続き、製造コストが上昇しています。しかし、コスト上昇分を販売価格へ転嫁したくとも、十分にできているとは言えないのではないでしょうか。
また、労働人口の減少に加えて昨今の賃上げ要請も重なり、人材を確保するためにも人件費が重くのしかかっている状況です。

このように製造業を取り巻く環境は、厳しさを増しています。しかしそのような中でも、管理を効率的に行い、ものづくりに関するコストを削減していかなければ、利益は生まれません。この先、カーボンニュートラルやサスティナブルな生産への対応、サプライチェーンマネジメントの強化など、多くの課題に取り組むためにも、まずは利益確保に向けた対策に着手すべきではないでしょうか。

製造業に必要なのは「正確なコストの把握」と「管理コストの削減」を
実現するためのシステム化

ものづくりに関わるコストと工程の可視化が、ボトルネック発見の第一歩

ものづくりに対して、実際にどれだけの時間と費用が発生しているか。これを正確に把握しなければ、そもそも削減すべきコストは見えません。
受注から仕入れ、生産、在庫、売上といった、ものづくりに関わるすべての情報を管理し、可視化しましょう。品質や生産実績なども可視化することで、ボトルネックを早期に発見、改善へのサイクルを早めることにも寄与します。
また、人中心の管理となっていた工程計画の立案や在庫管理をシステム化することで、非生産コストの縮小が図れます。

情報の分断や人中心の管理からの脱却が、増え続け見えていなかった管理コスト削減の第一歩です。