グロースマインドセットとは？個人の成長やビジネススキルで注目される思考の活用法と育み方を解説

そもそもマインドセットとは、「各自が持っている物事に対する基本的な思考パターン」のことです。仮に同じ出来事が起きたとしても、マインドセットが異なれば人それぞれ捉え方や解釈に差が生じるというものです。グロースマインドセットを持っていると、何事にも常に前向きに取り組むことができ、自分が関わる出来事を成長の機会として捉え、スキルを高めることが可能となります。

グロースマインドセットは、その前向きな思考が自分自身だけでなく、周囲に対してもポジティブな影響を与えると言われています。ここでは、グロースマインドセットによって得られる主なメリットや見込まれる効果について、詳しく見ていきましょう。

グロースマインドセットはビジネススキルとしてだけでなく、子どもの「思考の教育」にも有効活用できると注目されています。親や教育者が子どもと関わる際に、子どもがグロースマインドセットを持てるように心がけながら接すると、自発的な成長をサポートできるとされています。

さて、マインドセットはご紹介した「グロースマインドセット」と、グロースマインドセットとは対象的な「フィックストマインドセット」の2つに分けられます。グロースマインドセットは「やり方や努力によって状況を変えられる」という思考であるのに対し、フィックストマインドセットは「才能や能力は決められているため、変えられる状況に限界がある」という思考です。

ここからは、２つのマインドセットを比較しながら両者の考え方の違いを見ていきましょう。

両者を比較すると、グロースマインドセットのほうが望ましい思考であることがわかります。
ですが、多くの人はグロースマインドセットとフィックストマインドセットの両方を持ち合わせているとされています。グロースマインドセットのみを持っているような完璧な人は、ほぼいないということです。
マインドセットは、自身が置かれた状況などによって変わることもありますが、反対に自分の意思でマインドセットを変えることも可能です。そのため、マインドセットをできるだけグロースマインドセットに変換させることがポイントです。

グロースマインドセットは、意識の持ち方を変えたり、環境を整えたりすることで育まれます。また、グロースマインドセットを詳しく知ることで、自分自身だけでなくビジネスシーンでも活用が可能で、例えば部下などに対してもグロースマインドセットを育むための働きかけが可能です。
ここでは、グロースマインドセットを育む具体的な方法について、個人における場合と企業の組織・チームにおける場合に分けてご紹介します。

日常生活において、常にポジティブな姿勢でチャレンジし続けられる状態が望ましいとはいえ、多くの方は、グロースマインドセットとフィックストマインドセットを併せ持った状態で日々過ごしています。
一般的には、日常のストレスや疲労の蓄積によってネガティブな気分が続くと、フィックストマインドセットに偏ってしまうことが多いとされています。また、好きなことに取り組んでいないときは、フィックストマインドセットに陥ってしまう傾向があります。つまり、どんなにポジティブな人でもフィックストマインドセットに傾いてしまう状況が、身の回りにあるということです。

しかし、ちょっとした意識の持ち方によって再びグロースマインドセットを取り戻すことができます。
そこでまずは、いま自分がどちらのマインドセットになっているか、自身に問いかけてみましょう。仮にフィックストマインドセットに偏っていると自覚したならば、「よし！考え方を変えよう！」と、意識しましょう。前向きになろう、変わろうと意識をするだけでも、グロースマインドセットを育てることができます。
「意識を変えよう！」と自分自身を鼓舞できたら、次は、どうしたらより良い方向に進めるか考えてみましょう。前向きな方向に考える“クセ“を付けることも、グロースマインドセットを育てるポイントです。
そして、こうしたい・こうなりたいと考えて目標を決めたら、実行に移しましょう。無理だからと諦めず、行動をし続けることが大切です。やり遂げた結果、仮に失敗してしまったとしても、その過程を振り返ることができます。行動した過程こそが、次の成長を促す財産になるでしょう。

マインドセットを急に変えようと頑張ってしまうと、それがストレスになってしまうため、焦らず少しずつ変えていってはいかがでしょうか。

企業が成長し発展していくためには、従業員一人ひとりがグロースマインドセットを持つだけでなく、企業として自然とグロースマインドセットが育まれる環境作りが重要です。ここでは、組織・チームとしてグロースマインドセットを育むための3つの方法をご紹介します。

（1）上司は部下に対してグロースマインドセットの目線を持つ
上司が部下に対して「このメンバーは何を言っても努力しないな」と決めつけてコミュニケーションを取ってしまうと、部下はフィックストマインドセットの傾向を強めてしまうでしょう。
大切なことは、まずは上司が部下に対してグロースマインドセットの目線を持つことです。そして、部下の成長を信じて、小さな変化や成長を共に育てていけるように話をする、関係性を築いていきましょう。
具体的には、以下のようなことを意識してみると良いでしょう。

（2）誰もが気づいたことを自由に発言できる組織を作る
グロースマインドセットの育成には、周囲のメンバーとの関係性が影響を与えることがわかっています。そこで、上下関係なく、誰でも自由に、感じたこと・気づいたことを話し合えるチームや組織作りを進めましょう。
メンバーはそれぞれ、多様な価値観を持っています。お互いの価値観を認め合い、尊重しながら活発な議論ができれば、自然とグロースマインドセットが育まれていくことでしょう。

（3）グロースマインドセットを持っている分野を見つけて活かす
誰しも、得意・不得意な分野があります。そして、得意分野であればグロースマインドセットの傾向が高く、不得意分野の場合はフィックストマインドセットになりやすいはずです。
そこで、メンバーそれぞれがどの分野にグロースマインドセットを持っているかを把握して、その分野に合った業務を担当させましょう。得意分野で成功体験を積み重ねることで、グロースマインドセットになりやすい思考を育みやすくなるはずです。
失敗を経験して成長することももちろん大切ですが、フィックストマインドセットに陥る傾向が高いメンバーには、まずはできるクセを身につけさせてみましょう。

ビジネススキルとして注目されている「グロースマインドセット」についてご紹介してきました。

グロースマインドセットはビジネススキルとしてだけでなく、生活の様々な場面でも有効に活用できる思考法です。日々の出来事を成長につなげ、日常生活をより充実させたい方は、グロースマインドセットを意識的に育んでみてはいかがでしょうか。